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2021年6月22日，中欣集團(tuán)智慧工程系統(tǒng)上線動(dòng)員會(huì)在楚天御府會(huì)議室召開，集團(tuán)運(yùn)營管理中心信息部經(jīng)理姚志，工程管理中心品質(zhì)工程師舒締，及項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、施工單位負(fù)責(zé)人共計(jì)50余人參加此次會(huì)議。

先前，運(yùn)營管理中心就智慧工程與明源云進(jìn)行多次業(yè)務(wù)梳理與溝通交流?；诠こ坦芾碇行哪壳暗墓芾硭?，雙方將結(jié)合行業(yè)的標(biāo)桿實(shí)踐工程和工程管理數(shù)字化的長期目標(biāo)，采取整體規(guī)劃，分步實(shí)施的策略來推動(dòng)管理升級(jí)。

會(huì)議伊始，運(yùn)營管理中心信息部經(jīng)理姚志介紹了智慧工程上線背景及意義。他表示，希望通過系統(tǒng)落地，規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)，提高質(zhì)檢質(zhì)量，多方溝通更高效，以提高施工、監(jiān)理、建設(shè)單位工程等線條業(yè)務(wù)的管控效率，為管理決策提供依據(jù)。

會(huì)上，明源智慧工程系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理李翰偉根據(jù)上線的模塊進(jìn)行了系統(tǒng)演示，為接下來的管理數(shù)字化工作開展提供有益支撐。

明源移動(dòng)質(zhì)檢平臺(tái)主要圍繞進(jìn)度、質(zhì)量和安全三大重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量、工序移交和驗(yàn)收、樣板管理、材料驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)管理和專項(xiàng)巡檢，全流程無縫管控，這樣創(chuàng)新的管理方式徹底顛覆了傳統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)管理模式。

在未來工程管控過程中，要將移動(dòng)質(zhì)檢嵌入到實(shí)際業(yè)務(wù)使用中去，充分發(fā)揮其作用，根據(jù)動(dòng)態(tài)的移動(dòng)質(zhì)檢數(shù)據(jù)和監(jiān)理例會(huì)、公司月會(huì)，公司月檢、季度檢查等相輔相成。

將移動(dòng)質(zhì)檢從管理工具升級(jí)為強(qiáng)有力的管控抓手，充分發(fā)揮信息化平臺(tái)系統(tǒng)的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、可視化、透明化，提高一線工作效率，并沉淀工程質(zhì)量業(yè)務(wù)大數(shù)據(jù)，為工程管理賦能，構(gòu)建工程領(lǐng)域長遠(yuǎn)競爭力。