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2025年2月6日，農(nóng)歷蛇年正月初九，集團迎來開工之日。在這個春意漸濃的日子里，全體員工齊聚一堂，共同開啟新一年的征程。

喜慶開工，共迎新春

伴隨著一聲聲清脆響亮的“開工大吉”，公司洋溢著喜慶與歡樂的氛圍。大家紛紛寫下2025年的心愿與祝福，在歡聲笑語中參與精彩的游戲活動，為新年開工帶來滿滿好運，現(xiàn)場氣氛熱烈而歡欣。

董事長送祝福，鼓舞士氣

上午，董事長親臨各部門，為每一位員工送上滿載祝福的開門利是。員工們高聲展示信心，紛紛表達對公司經(jīng)營發(fā)展的美好期許。董事長的祝福與溫暖進一步激發(fā)了全體員工的工作熱情和干勁。

“開工第一課”：目標(biāo)引領(lǐng)，合規(guī)前行

為盡快調(diào)整狀態(tài)、迎接新一年的工作挑戰(zhàn)，下午公司組織開展了“開工第一課”學(xué)習(xí)活動。

在管理干部培訓(xùn)中，人力運營中心宣貫了集團考核與激勵機制，詳細講解了新修訂的績效管理制度，介紹了業(yè)績激勵、專項激勵、榮譽激勵等多樣化的激勵形式，并展示了各單位2025年度經(jīng)營管理目標(biāo)，強化“以目標(biāo)為導(dǎo)向”的管理方針。

審計監(jiān)察中心從實際案例入手，強調(diào)全體干部員工都應(yīng)注重工作細節(jié)，踐行合規(guī)理念，恪守廉潔底線。

隨后，設(shè)計工程中心、營銷管理中心、成本招采中心、建筑板塊、物業(yè)板塊等部門分別組織員工對新修訂的制度進行了深入學(xué)習(xí)。

董事長總結(jié)講話：首戰(zhàn)即決戰(zhàn)，落實為要

董事長在總結(jié)講話中圍繞五個方面提出了明確要求：

第一，首戰(zhàn)即決戰(zhàn)，要求各單位迅速進入工作狀態(tài)，形成全面戰(zhàn)斗的精神和氛圍。

第二，“一分部署、九分落實“，各位管理干部在學(xué)習(xí)結(jié)束后要向團隊成員傳遞目標(biāo)、分解任務(wù)，帶領(lǐng)團隊一步一個腳印地實施工作計劃。

第三，公司針對各板塊、各條線設(shè)置了不同的激勵形式，既有物質(zhì)激勵、也有精神激勵，希望全體同仁都能努力爭取，以結(jié)果論成敗。

第四，公司實施干部任期制后，今年是中層管理干部任期的第二年，人力運營中心屆時將進行任職綜合考評，所有管理干部要“知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行”，不負目標(biāo)與責(zé)任。

最后，董事長勉勵大家只爭朝夕，朝著共同的目標(biāo)奮勇前進！

新的一年，公司全體員工將以更加昂揚的斗志、更加堅定的信念，向新而行、以質(zhì)致遠，全面達成年度經(jīng)營管理目標(biāo)。